一年一度，萬眾期待的《中國科技成果轉(zhuǎn)化2021年度報(bào)告（高等院校與科研院所篇）》于近日新鮮面世。很多人注意到，組建已有五年的齊魯工業(yè)大學(xué)（山東省科學(xué)院）（以下簡稱“齊魯工大”）又一次在非“雙一流”高校中領(lǐng)先。

報(bào)告顯示2020年齊魯工大專利轉(zhuǎn)讓、許可和作價(jià)入股金額以2.221億元位列全國高校第12位；科技成果轉(zhuǎn)化合同金額達(dá)到6.248億元，位列全國高校第31位。

成果轉(zhuǎn)化額再創(chuàng)新高，原因在哪里？

齊魯工業(yè)大學(xué)（山東省科學(xué)院）黨委書記王英龍認(rèn)為：“近年來，我們錨定‘走在前、開新局’，努力與國家重大戰(zhàn)略同頻共振，與區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展同步發(fā)力，主動(dòng)瞄準(zhǔn)山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換‘十強(qiáng)’產(chǎn)業(yè)，著力突破‘卡脖子’技術(shù)，頻頻按下科技成果轉(zhuǎn)化‘加速鍵’，校企合作、校地合作，科教產(chǎn)融合全面推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，切實(shí)把科技成果寫在齊魯大地上�！�

新政破解痛點(diǎn)，論文加速變現(xiàn)

2017年5月，山東省委通過整合原齊魯工業(yè)大學(xué)和山東省科學(xué)院，組建新的齊魯工業(yè)大學(xué)（山東省科學(xué)院）。自此之后，探索科教融合之路便成為該校光榮而艱巨的使命。

在探路過程中，該校的科技成果轉(zhuǎn)化金額也日益攀升。

現(xiàn)實(shí)比數(shù)字更加鮮活。面對(duì)國內(nèi)傳感器市場(chǎng)需求量巨大、長期依賴進(jìn)口的現(xiàn)狀，山東省科學(xué)院海洋儀器儀表研究所助理研究員姜子可率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“十年磨一劍”，成功突破了氧、CO2、pH傳感膜研制、污染物傳感器研制、信號(hào)校準(zhǔn)等多項(xiàng)核心技術(shù)，解決了指示劑泄露、響應(yīng)慢、靈敏度低等問題。

隨后，他們推動(dòng)成果進(jìn)行深度轉(zhuǎn)化，成立企業(yè)，并獲得山東省科創(chuàng)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“山科集團(tuán)”）投資。值得注意的是山科集團(tuán)是齊魯工大成立的省管一級(jí)企業(yè)，致力于打造“科技+基金+產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)化模式。

這是齊魯工大破解現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)，加快“論文變現(xiàn)”，打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”的生動(dòng)實(shí)踐。

推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研融合，關(guān)鍵在于破解產(chǎn)業(yè)和學(xué)、研“兩張皮”問題。齊魯工大科研管理部部長舒明雷認(rèn)為：“在過去，高校教師和科研人員單純追求高水平論文、高水平成果、發(fā)明專利，不同程度存在著‘重?cái)?shù)量輕質(zhì)量’‘重申請(qǐng)輕實(shí)施’問題；企業(yè)則追求市場(chǎng)、低成本和高利潤。兩者目標(biāo)不一致，存在著‘兩張皮’現(xiàn)象�！�

如何破解上述難題？該�？萍己献髋c成果轉(zhuǎn)化處處長劉貞先表示：“為全面解決教師和科研人員不愿創(chuàng)新、不會(huì)轉(zhuǎn)化的顧慮，我們做好制度設(shè)計(jì)，破除科技管理體制機(jī)制障礙，出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)落實(shí)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合示范的意見》，對(duì)學(xué)校服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和開展科技成果轉(zhuǎn)化工作進(jìn)行全面布局；制定了《對(duì)<促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化實(shí)施辦法>正處級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部科技成果轉(zhuǎn)化收益分配管理的補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)科研人員給予‘真金白銀’的獎(jiǎng)勵(lì)或者股權(quán)激勵(lì)，提高相關(guān)人員進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化的積極性�！�

多種轉(zhuǎn)化模式誕生，成果加速從“書架”轉(zhuǎn)到“貨架”

作為新政的受益者，姜子可感悟至深：“在過去從科研到技術(shù)再到產(chǎn)品，對(duì)于高校教師和科研人員來說是一條漫長的道路。但在我們這里，只要你有一項(xiàng)比較成熟的科研成果通過遴選、采取形式多樣的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化模式，就可能完成從‘書架’到‘貨架’的完美轉(zhuǎn)身，實(shí)現(xiàn)它的最終價(jià)值�！�

對(duì)齊魯工大來說，成果轉(zhuǎn)化額再創(chuàng)新高，源于其獨(dú)特模式。

比如，該校構(gòu)建了政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同新模式，由政府、校（院）、企業(yè)三方聯(lián)合出資，建立面向產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新基金”，通過政府引導(dǎo)，有效促進(jìn)學(xué)�？萍汲晒�到企業(yè)落地轉(zhuǎn)化；構(gòu)建了“科研—中試—產(chǎn)業(yè)化”的中試模式，以項(xiàng)目立項(xiàng)形式支持由技術(shù)到產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的中試定型環(huán)節(jié)，打通從技術(shù)到產(chǎn)品的鏈條；構(gòu)建了“科技+基金+產(chǎn)業(yè)”的轉(zhuǎn)化模式，依托在校設(shè)立的中國（山東）知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營中心和山科集團(tuán)作為資本運(yùn)營管理平臺(tái)，設(shè)立專門的成果轉(zhuǎn)化基金，為科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才創(chuàng)辦企業(yè)提供第一筆資金支持；構(gòu)建了服務(wù)地方的“德州模式”，共同打造“一院一基地一園區(qū)”；構(gòu)建了全鏈條網(wǎng)絡(luò)化“苗圃—孵化—加速器”服務(wù)支撐模式，孵化器以孵化初創(chuàng)期企業(yè)為目標(biāo)，從孵化器畢業(yè)的高成長性企業(yè)進(jìn)入加速器，加速器以培育高成長性企業(yè)為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展壯大……

隨著齊魯工大創(chuàng)新模式和特色平臺(tái)的不斷完善、成熟，一大批科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、孵化企業(yè)如雨后春筍般在齊魯大地拔節(jié)生長，越來越多的科研成果選擇就地轉(zhuǎn)化，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“工大（科院）力量”。

責(zé)任編輯： 陳可軒